k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　李彦宏的OKR又兑现了一条★ღ★。年初他在组织建设的OKR里放话组织负责人进一步年轻化★ღ★，提倡赛马★ღ★，如今赛马跑来了百度新CFO★ღ★。

　　7月1日★ღ★，李彦宏发全员邮件★ღ★：何海建正式加盟百度出任集团CFO★ღ★，资深副总裁何俊杰卸下代理CFO职务★ღ★，轮岗去管人力和行政★ღ★。这在百度内部引起不小的讨论★ღ★，财务★ღ★、HR★ღ★、行政3条线全部换帅★ღ★，短期权限边界需重新厘清★ღ★。

　　聚焦新CFO★ღ★，何海建这波算是光速上岗★ღ★。6月11日晚★ღ★，金山云在港交所公告★ღ★，他因个人安排辞任执行董事兼CFO★ღ★，6月30日生效★ღ★。刚过生效期★ღ★，7月1日就换了新东家★ღ★，直接进百度财务一把手凯发一触即发,k8凯发★ღ★。

　　要较真点说★ღ★，百度这几个月等于连换两任CFO★ღ★：去年10月8日★ღ★，原CFO罗戎轮岗去管MEG★ღ★，何俊杰临时代打上任代理CFO★ღ★。结果这回何俊杰的代理也没转正★ღ★，新CFO直接空降凯发一触即发,k8凯发★ღ★，何俊杰被轮去做人力和行政了多玩龙之谷礼包★ღ★。

　　一般而言★ღ★，当公司面临盈利压力★ღ★、股价波动或需要提升资本效率时★ღ★，可能会通过频繁更换CFO引入新的财务管理思路★ღ★。从这个结果倒推★ღ★，摆明了百度要的是一个更能打★ღ★、也更合李彦宏胃口的CFO★ღ★。

　　邮件中★ღ★，何俊杰不再担任代理CFO职务★ღ★，轮岗负责集团人力资源及行政管理★ღ★；崔珊珊不再负责集团人力资源及行政管理★ღ★，继续担任文化委员会秘书长★ღ★。

　　也因此★ღ★，何俊杰和崔姗姗在百度内部的权力分量成了不少人讨论的焦点★ღ★。单看这轮职责调整★ღ★，何俊杰并没有远离权力中枢★ღ★，反倒是崔姗姗★ღ★，离核心权力区又远了一步★ღ★，这点内部心里都清楚★ღ★。

　　公开报道显示★ღ★，2019年6月加入百度的何俊杰此前工作经历与投资相关★ღ★，曾负责打理李彦宏马东敏家族财富★ღ★。入职百度后★ღ★，何俊杰主要在马东敏负责的战投部门工作★ღ★，但随着原有业务骨干逐渐流失★ღ★，何俊杰也被赋予了更大职权★ღ★。

　　在这次新任命之前★ღ★，何俊杰干过的不少要职★ღ★：从战略投资负责人★ღ★，到移动生态事业群组（MEG）总经理★ღ★，再到代理CFO★ღ★，履历基本把百度核心盘子都过了一遍★ღ★。

　　实际上★ღ★，早在去年那轮干部轮岗时★ღ★，MEG交给了罗戎★ღ★，何俊杰转去做代理CFO★ღ★，这一调动在百度内部和外界就掀起过不少议论★ღ★。

　　内部争议的焦点在于他上任后★ღ★，内容生态是否有显著改善★ღ★，尤其是在搜索质量方面★ღ★。聚焦到业务财务数据上★ღ★，线上广告业务的表现或许与此次人事变动存在关联★ღ★，当时★ღ★，一位百度员工表示★ღ★。

　　而在这次的内部信里凯发一触即发,k8凯发★ღ★，李彦宏也点得很明白★ღ★：何俊杰接下来要做的★ღ★，就是把自己这些年积累的经验用足★ღ★，继续在人才建设和组织能力上提一档凯发一触即发,k8凯发★ღ★。

　　这其实也是个分量不小的活儿★ღ★。早在今年4月的内部总监会上★ღ★，李彦宏就重点敲过这个问题——百度缺人才★ღ★，尤其是年轻★ღ★、能挑大梁的人才★ღ★。他当时原话挺直接★ღ★：我们缺乏年轻的优秀的人才★ღ★，这一点也提过非常多次了★ღ★。但我觉得现在要比几个月前更加引起重视★ღ★。我们要结果★ღ★，要有真正的要有年轻人挑大梁★ღ★。

　　从这个角度看★ღ★，何俊杰依然是李彦宏手里最能用★ღ★、也最信得过的人之一★ღ★。轮岗过百度多个核心岗位★ღ★，这层履历也给了他接下来更大的腾挪空间★ღ★。

　　曾在高盛★ღ★、美林美银等国际投行任职的何海建★ღ★，对跨境资本运作尤为擅长★ღ★，其职业生涯中★ღ★，金山云IPO是浓墨重彩的一笔★ღ★。

　　资料显示★ღ★，何海建推动金山云在2022年完成港股双重主要上市★ღ★，今年4月再次操盘金山云在港美两地市场同时增发★ღ★，募资总额达到2.4亿美元★ღ★，创下2024年以来中概股在美融资纪录★ღ★。

　　而何海建除了拿钱的能力★ღ★，更擅长省钱★ღ★。上市之前★ღ★，金山云长期陷于亏损★ღ★，但到了2022年第三财季★ღ★，金山云首次实现经营性现金流转正★ღ★；到2024年第四季度★ღ★，金山云首次实现调整后经营利润率转正★ღ★，对应利润率1.1%★ღ★。

　　金山云主动缩减公有云领域低利润率的内容分发网络业务★ღ★，并将资本开支重点投向AI算力基础设施★ღ★，同期★ღ★，何海建推动金山云优化资产及账期管理★ღ★。到今年一季度★ღ★，金山云AI智能账单收入5.3亿元★ღ★，同比增速超过200%★ღ★，占到总收入比重约27%★ღ★，调整后EBITDA（税息折旧及摊销前利润）率达到16.2%多玩龙之谷礼包★ღ★。

　　这一时期凯发一触即发,k8凯发★ღ★，何海建的定位开始从财务资源支持者转向前线的直接管理者★ღ★，凭借精细化的成本控制和高效的资源调配★ღ★，金山云从一众云计算企业中脱颖而出★ღ★，一跃成为国内云计算产业中极少数的盈利企业★ღ★。

　　当前百度的战略主题是全面AI转型★ღ★，以及稳住基础业务★ღ★。在2025OKR中★ღ★，李彦宏提出基石业务如搜索多玩龙之谷礼包★ღ★、feed★ღ★、百度APP用户数据全面回正★ღ★，文库★ღ★、网盘加速增长★ღ★、电商业务发生质变★ღ★。另一边★ღ★，百度文心大模型★ღ★，萝卜快跑无人驾驶分别走到研发投入★ღ★、出海破局的关键期★ღ★，这与金山云在AI时代的重投入战略异曲同工★ღ★。

　　而百度也面临与上市之初的金山云类似的焦虑★ღ★，从2021年到2025年★ღ★，百度股价从巅峰的354美元下滑至86.44美元★ღ★，市值从超千亿美元下跌至不超过300亿美元★ღ★。

　　究其原因★ღ★，AI成为新的行业主题★ღ★，外部移动互联网产品正在冲击百度的广告业务基本盘★ღ★；而AI业务的转型尚未进入盈利阶段★ღ★，文心大模型正在通过降价争夺市场份额★ღ★，无人驾驶已经将业务扩展到中东地区★ღ★。今年一季度★ღ★，百度毛利率为46.11%★ღ★，而去年同期则为51.47%★ღ★。

　　从资产负债表看★ღ★，百度今年一季度拥有77亿元净利润★ღ★，截至今年一季度末★ღ★，百度仍拥有较为充足的现金储备★ღ★，但自由现金流（经营现金流-资本支出）为-89亿元★ღ★，主要由于AI投资增长★ღ★。问题十分显著★ღ★，百度的利润扛不动投资需求★ღ★，必须要做出调整了★ღ★。

　　由此来看★ღ★，何海建精确控制资本投入★ღ★，通过优化资产与账期★ღ★，大幅缩短应收账款周期多玩龙之谷礼包★ღ★，提高资金周转效率的战略★ღ★，刚好符合百度当前诉求★ღ★。

　　近年来★ღ★，互联网大厂的管理层年轻化动作不断★ღ★，阿里巴巴刚把26人合伙人规模缩减至17人★ღ★，张勇★ღ★、戴珊等老将退场★ღ★；华为★ღ★、腾讯也在加速轮岗★ღ★。年轻化正在成为行业主题★ღ★。

　　何海建曾在接受采访时提到★ღ★，对于云计算行业来说★ღ★，降低成本和资源投入这两件事情更为迫切★ღ★。而在费用层面★ღ★，应该优先暂缓所有的可变费用★ღ★，然后分析固定费用★ღ★，逐项定计划消减★ღ★，同时加强现金流管理★ღ★，包括资本投入的节奏和风险回报分析★ღ★、前置应收账款管理等★ღ★：

　　有能力穿越周期的优秀企业公司★ღ★，成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识★ღ★。没有全员的共识★ღ★，各项成本是无法管理的★ღ★。

　　从人事安排上看★ღ★，何海建正式担任首次财务官★ღ★，前代理CFO何俊杰转岗人力及行政管理★ღ★，加上前百度CFO罗戎改任移动生态事业群组（MEG）负责人凯发一触即发,k8凯发★ღ★，百度已经有三位CFO深入到管理层中★ღ★。换言之★ღ★，百度塑造成本控制共识的动作已经开始了★ღ★。

　　百度改革的难点在于★ღ★，目前公司整体处于战略扩张期★ღ★，需要加强投入的业务着实不少★ღ★。百度文库★ღ★、百度网盘等PC时代的传统业务正在从边缘化向核心回归★ღ★，集团希望二者同时承担C端AI入口的作用★ღ★。上月还要加上百度重磅宣发的电商直播★ღ★。

　　AI业务层面★ღ★，在DeepSeek冲击下★ღ★，文心大模型被迫选择开源★ღ★，同时★ღ★，腾讯★ღ★、阿里★ღ★、字节的大模型迅速崛起★ღ★，冲击文心一言的市场份额★ღ★。在今年4月的Create 2025 AI开发者大会上★ღ★，李彦宏宣布文心大模型4.5 Turbo和X1 Turbo价格大幅下降★ღ★，如文心X1 Turbo的价格★ღ★，仅为DeepSeek-R1的25%多玩龙之谷礼包★ღ★。

　　自动驾驶业务层面凯发一触即发,k8凯发★ღ★，百度阿波罗与Waymo的全球决战进入关键阶段★ღ★，李彦宏在今年2月的财报会议上宣布★ღ★，2025年将是萝卜快跑重要的扩张年★ღ★，将积极寻找与移动服务运营商★ღ★、出租车公司及第三方车队运营方合作★ღ★，以拓展业务★ღ★。

　　而一旦百度进入成本思维主导阶段★ღ★，就必须进入战略收缩★ღ★。在各业务中划分先后★ღ★。业内有个经典观点是★ღ★，CEO适合打江山★ღ★，CFO更适合守江山★ღ★。

　　MEG作为百度的利润源★ღ★，近年来降本增效的动作不断★ღ★，而业务规模的收缩态势未见好转★ღ★。李彦宏在2025年OKR中提到★ღ★，百度APP用户数据应全面回正★ღ★。而从财报数据看★ღ★，今年一季度★ღ★，百度在线%★ღ★。

　　随着新CFO到任★ღ★，百度移动生态无疑需要为提升经营效率做出更多努力★ღ★，但搜索★ღ★、广告作为百度利润源★ღ★，不仅需要控制成本★ღ★，还需要提升用户体验★ღ★，对抗市场竞争★ღ★。这无疑对百度MEG提出新的考验——收缩一头已经跑不动的现金牛★ღ★，如何保障后续业绩？

　　此外★ღ★，一旦结果导向挂帅★ღ★，跨部门配合可能被算计★ღ★，员工为了保KPI更倾向于选择稳妥业务而非冒险创新★ღ★。加上外来CFO+强硬财务人事组合★ღ★，员工对管理层的信任感也面临考验★ღ★。

　　对百度来说★ღ★，何海建的加入意味着一个新时代★ღ★，加强财务管理★ღ★，加强成本控制能力★ღ★，其结果必定是几家欢喜几家愁——资本支出狂奔的百度内部★ღ★，需要有人慢下来★ღ★。

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